Inditex prescinde de 339 talleres por incumplir la normativa laboral

El grupo Inditex redujo un 26% sus proveedores asiáticos y un 24% los que lo abastecían desde el norte de África. La multinacional tiene en éstos momentos 1.347 subcontrataciones.

A punto de alcanzar las 3.000 tiendas, la alimentación de la inmensa red comercial de Inditex depende de un enorme sistema de proveedores que está presente en cuatro continentes. Especialmente, Europa y Asia, donde se localiza el 59% y el 33%, respectivamente. Son, en total, 1.347 talleres a los que la multinacional les encarga la confección, según el último informe sobre Desempeño Social y Medioambiental de Inditex. 339 menos que hace un año, ya que no tiene más relación con todos aquellos en los que ha detectado incumplimientos de la normativa laboral. De empleo de niños, a salarios por debajo de convenio, pasando por la falta de planes de prevención de riesgos o discriminación.

La reducción de proveedores externos, un año más -durante 2004, Inditex prescindió de 1.344 fábricas-, tiene un objetivo. Tal y como destaca el propio presidente, Amancio Ortega, en la carta que abre la Memoria Anual 2005 de la principal distribuidora textil europea: garantizar unas adecuadas condiciones de trabajo a sus empleados». El holding con sede en Arteixo quiere concentrar sus pedidos en aquellos fabricantes «que alcanzan niveles óptimos del cumplimiento del Código de Conducta», aprobadas en 2001 por la firma, que recogen la legislación laboral de cada país y de la Organización Internacional del Trabajo.

Durante el pasado ejercicio -que en Inditex va del 1 de febrero de 2005 al 31 de enero de 2006-, el departamento de Responsabilidad Social del grupo pidió más de 1.000 auditorías entre sus proveedores externos, realizadas por expertos locales, bajo la metodología Business Social Compliance Initiative (BSCI), una plataforma que reúne a los principales distribuidores de ropa de Europa. Fruto de ese millar de exámenes, Inditex canceló los contratos de fabricación con 339 subcontratados, de los que 170 estaban ubicados en Europa, otros 13 en países que no forman parte de la Unión Europea, 120 en Asia, 14 en el continente americano, y 22, en el norte de África.

La disminución de proveedores es más elevada en los países asiáticos, con un 26% menos de talleres y 344 activos a cierre del pasado enero. Continúa la contratación en el norte de África, con un descenso de suministradores del 25%. La reducción en América en el último año fue de casi el 23%, hasta los 47 con los que Inditex cuenta ahora, del 18% en la UE, con 762 fábricas subcontratadas, y del 9% en la Europa extracomunitaria, con 125 talleres contratados.

El número de rescisiones podría aumentar en los próximos meses. De los 1.347 talleres que todavía están en la nómina del departamento de compras de Inditex, un total de 412 están pendientes de una segunda auditoría. Son talleres en los que se ha incumplido, y en los que hay que comprobar que se han corregido. La mayoría, en países asiáticos: 182 proveedores han aplicado planes de acción correctivos con el fin de no perder a Inditex como cliente.

El principal incumplimiento con el que se encuentra la multinacional gallega con su red de proveedores externos es, según el informe de Desempeño Social y Medioambiental 2005, la falta de formación entre los trabajadores. Afecta a más del 60% de los talleres auditados en el norte de África, a entre el 30% y el 59% de los asentados en América y Europa, y a entre el 10% y el 29% de los proveedores asiáticos.

Las otras infracciones tienen que ver con la falta de políticas medioambientales y con la seguridad de los trabajadores. En especial, por la ausencia de salidas de emergencia en las fábricas y equipos de protección.

En el norte de África y Asia está el mayor porcentaje que acumulan infracciones por pagar salarios por debajo del mínimo legal. En cuanto a abusos, discriminación y trabajo infantil, en todas las áreas geográficas en las que Inditex tiene subcontratada parte de su producción, los quebrantamientos se dan en menos del 10% de las auditorías.

Inditex completa el control de sus proveedores con campañas de sensibilización y difusión del Código de Conducta de Fabricantes y talleres Externos. En 2005, se celebraron tres encuentros en Hong Kong y otros tres en Shanghai (China), tres en Dhaka (Bangladesh), y cuatro en Tánger (Marruecos).

En la Junta General de Accionistas, Pablo Isla, el consejero delegado de Inditex, insistió en la intención del grupo de mejorar el sistema de auditorías y de reforzar el departamento de Responsabilidad Social Corporativa para evitar los incumplimientos.

O los sustos, como el ocurrido en Portugal, donde un semanario publicó un reportaje sobre el presunto empleo de menores en un taller que cosía para Inditex. La auditoría señaló que se trataba de un caso de trabajo a domicilio, sobre el que tiene competencias directas el Gobierno luso.»