Lidl invertirá 400 millones para abrir 40 tiendas en España en 2022
Lidl continúa consolidando su crecimiento en España. La cadena de supermercados prevé invertir 400 millones de euros para la apertura de 40 nuevos establecimientos.
Desde hace varios años la cadena afronta un ambicioso plan de expansión para la implantación de nuevos supermercados en territorio nacional. «El compromiso de Lidl con España es firme y seguiremos abriendo tiendas y comprando producto español, generando riqueza y empleo a lo largo de todo el país», asegura Ferran Figueras, director general corporativo de Lidl en España.
Actualmente, Lidl cuenta con más 630 supermercados en España y un total de 11 plataformas logísticas. En su plan de crecimiento para los próximos años se plantea invertir 1.500 millones de euros para abrir nuevos establecimientos y cuatro plataformas logísticas.
En 2020, Lidl aportó más de 6.000 millones al PIB español, lo que ya representa el 0,64% del total, con un crecimiento medio del 9,5% durante los últimos cuatro años. «Este dato refleja el importante papel que juega la actividad de Lidl en España», afirma Ferran Figueras. Y añade, «por cada euro de beneficio obtenido, generó otros 18,60 euros adicionales a la economía nacional«.
Una de las claves del impacto positivo que ejerce la actividad de Lidl en España es su apuesta continua por el producto nacional, que no solo comercializa en sus establecimientos españoles sino también en su red de más de 11.500 tiendas en una treintena de países, lo que genera de forma directa, pero especialmente indirecta e inducida, un importante volumen de riqueza y empleo en el país.
Producto nacional
Una de las claves del impacto positivo que ejerce Lidl en España es su apuesta continua por el producto nacional. No solo comercializa producto nacional en sus establecimientos españoles, sino también en su red de más de 11.500 tiendas en una treintena de países. Esto genera de forma directa, pero especialmente indirecta e inducida, un importante volumen de riqueza y empleo en el país.
